善于发现沈阳轿车托运下属的闪光点并及时表扬

　　有这样一句名言你一定听过，那就是“我们的生活不缺少美，只是缺少发现美的眼光。”沈阳轿车托运赞美别人也是一样的，你不知道如何去赞美一个人,是因为你没有怀着一种欣赏的眼光去看待别人。

　　某学校的一个看管传达室和做清洁工的工人，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上学校电脑房被勤时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问到他的动机时，答案却出人意料。他说，当华校的校长从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”，“你对传达室工作很负责”。

　　这位校长是成功的，他就具有我们所说的欣赏的眼光，作为一个校长,不但没有嫌弃校工本来就没有多少可谓工作技术和难度的工作，反而每天都会怀着一种欣赏的眼光看待别人，这种眼光是不可多得的，而且他会将这种眼光，这种欣赏转化为对别人的称赞，然后表达出来，再让别人去感受到这种称赞。就因为这一点点的称赞，这位校工甚至就可以不顾自己的生命安全，勇于和危险的歹徒搏斗，从而保护了学校的利益。

　　寻找赞美点需要多角度。多一把衡量的尺子，就会多出许多好员工。如何看待一个人，固然有其客观标准，但与观察者看人的角度也有一定关系。用灰暗的心理去看待别人，看到的肯定是别人的不足和短处，就不会去称赞别人；用欣赏的眼光看人，从人的长处着眼，所看到的优点一定多于缺点，长处多于短处。尺有所短，寸有所长，每个人都有长处和短处。只要用心寻找，管理者总能发现员工值得赞美之处。假如一时没有看到值得称赞的地方，继续寻找！

　　沈阳轿车托运公司就会发现有一些日常的行为是值得引起你注意的。不要以为那些按时上下班的行为是例行之事，就不去赞美他们。管理者认为员工做的是“分内之事”而不去称赞他们，这是很不正确的。的确，这些工作是员工应当做的，这也是他们得到薪水的原因。但是如果我们偶尔夸一夸这些例行之事，他们就会像上文中的那个清洁工人一样更加认真负责。另外，每个员工在完成工作任务后，总希望能够尽快了解反馈信息，然后对自己的行为进行调整，巩固、发扬好的方面，克服、避免不好的方面。因此，赞美员工这件事宜早不宜迟，只有及时反馈，及时表扬，才能让员工看到目标，充满干劲。如果管理者没有及时表扬员工，那么表现出色的员工就会心寒，觉得自己的付出没有得到及时的认可，产生消极情绪。就算管理者事后想进行弥补，也不会有太大的作用了，因为人走茶凉，事过境迁，员还是公司。